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下面附上一則新聞讓大家了解時事
日本證券龍頭危機 縮事業、數位化自救
長年在日本投資金融業穩居寶座的「野村控股」，繼去年傳出虧損超過千億日幣後，現在宣布要關閉海內外多間店面，以實現減少超過2500億日幣的支出。這幾年受到網路證券興起的夾殺下，個人股票交易市佔只剩下約兩成，其他約80%被日本五大網路證券商搶奪去。為此，日本金融巨頭展開數位改革，推出投資APP，啟動人工智慧理財建議幫手；另外，對高齡有遺產的顧客提供專員服務，目的是要鎖定高齡者的下一推薦商品折扣代，先佔商機。野村控股社長表示，傳統大型投資銀行，面對數位時代來襲，經營模式的改革是勢在必行。日本最大投資銀行「野村控股」，宣布要對國內外企業進行大規模塑身，全國156間店面，將關閉超過30間，大減兩成，目標要減少1400億日幣開支；海外也由於交易部門成長持續下降，將重新檢討歐洲事業，將縮減1100億日幣的支出。野村控股社長 永井浩二：「過去追求的商業模式，很顯然，情況已經不同我們往日所想。」野村控股強勢地位受到挑戰，去年12月底為止，虧損超過1000億日圓(562億台幣 )，日本金融界巨人經營出現危機。日本主播：「野村證券虧損，是七年來首次。」野村控股社長 永井浩二：「以目前情況，需要重新打造新的品牌形式。」原因除了海外交易不佳之外，隨著網路證券急速竄起，本來強勁的國內銷售基礎也被動搖；2018年，5家日本網路證券商吃下近八成(79%)個人股票交易市佔，讓野村證券陷入困境，不斷苦戰。野村控股社長 永井浩二：「在面對面的銷售我們獲得合理的評價，但在非面對面(網路、電話)的銷售，我們還追趕不上(網路證券)。」因此野村證改變商業模式，4月份啟動新數位化戰略，為與其他網路證券商抗衡，推出投資APP，以AI人工智慧投資諮詢系統，吸引顧客下單，擴大網路交易，但這已經是慢了好幾步。野村控股社長 永井浩二：「不得不改變商業模式構造，這對我們來說是個挑戰。」野村證券在去年就已經有動作，和LINE聯手成立「LINE證券」，野村證券出資49%，LINE出資51%，提供合理交易費用，吸引更多首投族並擴大客層。日本主播：「透過以年輕人為中心，擁有廣大年齡客層的LINE應用程式，開發包括輕鬆買賣股票等投資服務商品。」過去實體店面銷售手法也出現變革，為了搶先一步抓住下一代顧客，先收買父母親的心。野村證券顧客：「這是我，對啊！那是我的女兒，最右邊的是我孫子。」在年邁顧客將遺產分給子女前，野村證券先積極展開接觸行動，全日本店面將設置專員，特別照顧75歲以上顧客。野村控股社長 永井浩二：「關於下一個世代，希望這些人都能成為我們的顧客。」另外，為了讓許多想多賺一桶金的上班族，在結束工作後也能學習投資，將增加夜間股票交易研討會。野村控股社長 永井浩二：「為了所有顧客，我們將認真地實踐(改革)，至少我們不會走回頭路，這是我們的決心。」專家認為野村控股的各項改革，有望強化國內顧客基礎，也讓同樣擁有很多分店，及面對網路威脅的各個日本傳統投資銀行有參考範本，藉此改變崩壞的商業模式，謀求新生路。
HBL／黑馬光復奪隊史8強首勝 教頭透露用了這招
107學年度HBL八強賽今(19)日進入第2天賽程，本屆大黑馬、隊史首闖八強的光復高中今日以78:73擊敗8強常客南湖高中，笑納隊史八強首勝，賽後光復教頭陳定杰透露，昨天要球員自己剪比賽影帶檢討。
「昨天很生氣，他們沒有爭氣。」光復昨天八強首戰以24分之差慘敗給高苑工商，陳定杰透露賽前做了滿滿一頁的筆記，檢討時球員的筆記欄只寫了2行，所以昨天打完讓球員分成3組剪輯各隊的比賽精華，討論戰術。
陳定杰說，「情蒐很辛苦，教練花時間心血去做，要讓他們知道不能浪費。」主力中鋒喬楚瑜認為此計很有效，「我這組剪到3點，輪三批，體會到教練很辛苦，很開心拿下隊史8強首勝。」光復今早也取消練球補眠。
「終於，很開心至少把一勝拿下。」陳定杰表示，「過程中差點哭出來，他們可以打得更好，連2場可以贏的球打得很像輸了。」他也感嘆首度進8強卻遭遇球員染諾羅病毒、接連感冒，「是考驗也是給板凳球員更多機會表現自己。」
喬楚瑜在8強首戰前一天染諾羅病毒，上吐下瀉，今天身體狀況好轉，終於放行能吃漢堡等高蛋白質食物補充體力，他今天比賽也在最後積極搶下關鍵籃板、守住勝利，「今天隊友發揮得很好，打得比較輕鬆。」
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